O que clientes dizem depois de concluir um projeto.
Relatos reais de empresários e executivos que passaram pelos três projetos da Mirova.
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Projetos realizados
94%
Satisfação declarada
9+
Anos de atuação
3
Especialidades
Depoimentos de clientes recentes.
"Quando iniciamos o diagnóstico cultural, esperávamos confirmar o que já suspeitávamos. O que encontramos foi mais profundo — e mais útil. O relatório final mudou a pauta das nossas reuniões de liderança por pelo menos um ano."
Luciana Oliveira
CEO · Indústria de embalagens · São Paulo, SP
Fev 2025
"Usamos o projeto de precificação antes do lançamento de um novo produto. A análise de willingness-to-pay nos fez rever o preço — para cima. O modelo de sensibilidade que entregaram ainda usamos para cenários de promoção. Vale o investimento."
Felipe Nascimento
Diretor Comercial · SaaS B2B · Campinas, SP
Mar 2025
"Contratei a Avaliação de Saída sem saber se queria vender ou não. A discrição foi total — minha equipe nunca soube. O relatório foi direto sobre os pontos que precisavam de atenção antes de qualquer conversa com potencial comprador. Exatamente o que eu precisava."
Roberto Braga
Proprietário · Rede de clínicas · Rio de Janeiro, RJ
Jan 2025
"O que me surpreendeu foi a clareza das recomendações culturais. Não eram genéricas. Cada intervenção tinha justificativa baseada no que encontraram nas entrevistas. Foi possível priorizar sem adivinhar. O projeto pagou o custo dele no primeiro trimestre."
Ana Carolina Souza
Diretora de RH · Empresa de logística · São Paulo, SP
Abr 2025
"Tínhamos pressão competitiva de preço de um concorrente menor. O trabalho de precificação ajudou a entender que nosso problema não era preço — era comunicação de valor. Mudamos a abordagem comercial. Perdemos menos negócios por preço desde então."
Marcelo Figueiredo
Sócio-diretor · Assessoria de investimentos · São Paulo, SP
Mar 2025
"Trabalhei com consultorias maiores antes. A diferença da Mirova é que você fala com quem está fazendo. Nenhuma reunião de atualização com gerente de conta que resume o que o consultor disse. Direto. E o prazo foi cumprido sem qualquer pressão da minha parte."
Patricia Carvalho
CEO · Empresa de educação corporativa · Belo Horizonte, MG
Fev 2025
Contexto, processo e o que mudou.
Indústria em expansão — Alinhamento cultural pós-aquisição
Diagnóstico CulturalDesafio
Após adquirir uma empresa concorrente, a organização notou queda de produtividade e aumento de rotatividade na equipe absorvida. A liderança sabia que havia atrito cultural, mas não conseguia nomear onde.
Processo
Pesquisas anônimas com 68 colaboradores das duas culturas. Grupos de foco separados por origem. Entrevistas com seis líderes. Mapeamento de rituais, linguagem e expectativas implícitas de cada lado.
Resultado
Relatório identificou três pontos de atrito específicos. Sete intervenções práticas propostas e priorizadas. Rotatividade na equipe absorvida reduziu nos seis meses seguintes. Liderança retomou reuniões conjuntas com pauta estruturada.
"O diagnóstico deu nome ao que estava acontecendo. E com nome, dá pra trabalhar." — CEO da empresa contratante
SaaS B2B — Reestruturação de precificação para novo segmento
Arquitetura de PrecificaçãoDesafio
Empresa com produto consolidado para PMEs queria entrar no segmento enterprise. A tabela de preço atual não se sustentava para clientes maiores, mas a equipe não sabia como posicionar o novo valor.
Processo
Análise de custo de entrega para enterprise. Entrevistas com cinco prospects enterprise para mapear disposição a pagar. Revisão de como concorrentes estruturam planos corporativos. Desenvolvimento de três cenários de precificação.
Resultado
Framework com dois planos enterprise e governança de desconto. Primeiro contrato enterprise fechado com ticket 4x maior que o produto PME. Modelo de sensibilidade usado em negociações subsequentes para definir piso de desconto.
Rede de clínicas — Preparação para conversa com potencial investidor
Avaliação de SaídaDesafio
Proprietário recebeu aproximação de fundo de private equity. Queria entender se a empresa estava em condição de entrar numa due diligence sem surpresas — e qual seria o valuation realista antes de qualquer negociação.
Processo
Revisão de três anos de documentação financeira. Mapeamento de dependência operacional do proprietário. Análise de contratos com planos de saúde e locações. Enquadramento de valuation com múltiplos de setor.
Resultado
Relatório apontou dois pontos que precisavam de regularização antes da due diligence. Proprietário entrou na negociação com expectativa de valuation calibrada. Framework de comunicação usado nas reuniões com o fundo.
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